[Balance] 奮起湖山上的泳裝工廠

事前聲明：這個故事我實在太忍不住要寫下來。原本會馬賽克一些關鍵資訊以保護當事人，但隱匿某些資訊就很難講清楚這故事的關鍵因素，我盡量吧。

以下是一個中小企業董事長對我說的內容。

這家中小企業是一家泳裝製造工廠，泳裝生產製造的特性在於產品的季節性很明顯，一年只有半年生產，剩餘半年要處理出貨、以及來年訂單的打樣、收款。

董事長跟我說他們過去曾有一家主要的協力廠，工廠位於奮起湖附近。我還沒意識到董事長為什麼要特別提地名，猜想可能要說工廠所在的海拔很高吧？

他說，因為泳裝通常是秋冬季生產、春夏季出貨，可以趕上歐美夏天避暑游泳的商機。而這家代工廠在春夏季不做泳裝代工的日子裡，就讓勞工去茶園幫忙採茶，一來一往，倒也相安無事，協力廠四季都有些許收入可以養活生產線上的勞工。

這些勞工因為居住在偏遠的山區，很大一部分家境不好，做紡織廠的工作也賺不了大錢，是以多半都還是閩南語所謂的「羅漢腳」，年過三十還沒結婚。

隨著董事長的業務量擴大，這家奮起湖的協力廠商越來越感到產能不足，可是又很難招募到大量的新員工，董事長手上雖有訂單，卻也得南北到處尋找合適的代工廠，深怕今年接不上這個大客戶的訂單，明年不知道該怎麼養員工。

後來怎麼解決的呢？董事長說，那幾年正好開始流行娶越南新娘，協力廠的這些勞工們一個接著一個都娶了越南新娘，接著他們把他們的太太叫來工廠一起工作。

夫妻一起工作不是很容易厭煩嗎？不也很容易吵架嗎？

「他們高興的要命」董事長說：「白天看到老婆就在工廠裡上班，不怕她在家裡無聊，更不用怕她逃跑。」

「更何況，家裡多一份薪水，家境也會慢慢變好。」

後來怎麼了呢？董事長說，後來大家多贏的局面延續了好多年，那幾年董事長做外銷賺了他現在這間辦公樓還有他的別墅。

但突然有一年，協力廠的老闆告訴他，他們工廠再也沒有能力承接董事長的代工單，今年他們只交得出過去可能只剩一半的量。

追查原因，原來是有些越配來台居留的時間到達她們拿到台灣身分證之後，有的就不吿而別，有些當初在越南的時候就是閨蜜好友約好一起跑，誇張點的帶著孩子連夜就消失了。

而她們的老公呢？有的年紀已經不小，體力勞動的產能也下降，甚至有些根本就窩在家裡不工作，都靠原先的越南老婆出外養家，要他們再回到生產線上，恐怕也已大不如前。

就這樣，這家協力廠幾乎一夕之間面臨瀕臨倒閉的危機，老婆不見了，工作也沒了。

我聽得出神，遲疑了幾秒，勉強吐出一句話：董事長，你這故事簡直是台灣傳產中小企業的縮影。

我不知道這故事是真是假，老闆說得鉅細靡遺。而我卻在他給我的供應商名單中，遍尋不到符合這樣描述的協力廠商。當然啦，可能早就也關廠收工了。

我後來沒做到董事長這樁生意，卻聽了一個好故事。

[Capital] 《斜槓的50道難題》

前陣子因為跟風，也去買了這本暢銷書，我不曉得是否有人跟我一樣，越讀越分不清「斜槓」與「兼職」的差異？我可能斗膽地為時下流行的斜槓下個比較囉唆、稍微精確一點的操作型定義，意思是在本職工作以外兼營一個與自身興趣相符、且能創造現金流量的多重職業與身份，而現在這樣的兼職、兼差工作，不只要能帶來收入，還要能經營出個人品牌、個人特色才行。

這本《斜槓的 50 道難題》說不算是什麼富有原創的高深之作，卻是一本實用的入門指引，可以很容易翻閱到你想知道的答案，作為展開斜槓人生的按圖索驥。 

先說點負面的，除了因為要陪孩子讀書的速度很慢之外，我差點因為書中動不動引用李笑來的書與觀點而打算放棄這本書。我可能真的太不喜歡李笑來這個「暢銷書」作家了吧，前一本《時間的朋友》還在跟你說要專注做一件事等待時間的回報，下一本《財富自由之路》又在鼓吹你要創造不同的收入來源快速變現，讀者該相信哪個說法是真的呢？ 

斜槓與否的人生是個人選擇，關於人生的職涯發展，坊間的企管書也好、雞湯書也罷，約略可以分成幾種學說，首先是發展自身本職學能優先，以利在職場上能更上層樓，塑造專業形象，什麼「一萬小時定律」、大前研一的《專業：你的唯一生存之道》約莫都屬於這類學派學說。 

當然，每個人都有發展第二專長的潛力與權利，兼職學派告訴你依循個人的興趣、把興趣當職業或當副業是很自然而然的發展途徑，畢竟，為了興趣而努力往往讓人更有動力，但是這跟現今所講的斜槓有什麼樣的不同嗎？ 

我的理解是這樣的，斜槓與兼職的概念的差異在於，前者是給牛人用的，無論是本業或副業，必須得要經營出個個人品牌來；後者的出發點與動機主要是為了增加收入來源，副業往往偏向體力勞動。 

在這個低薪化的時代中，職場上的牛人已經無法獲得比同儕高於一個標準差的收入，如果為了要增加收入、實現財務自由，斜槓成為一種展現能力肌肉的一種方式。 

經濟體的發展會體現在分工層次與維度的增加，用白話來說，就是會增加許多原本意想不到的工作型態，因為這樣的工作型態能夠在這個擴張中的經濟體分得一杯羹，進而存活下去。好比網紅、網美行業就算是一個例子，十年前可能還沒有人認為這是一種「正經」的行業，也沒人想到當個網紅帶來的收入有機會能夠養活一個家庭。 

然而，經濟體內的分工自然不是為了分工而分工，而是經由比較優勢的原則，決定了分工的方式與維度，A 做 Ａ 的工作、B 做 B 的工作，彼此滿足對方的需求，整體社會福利才能極大化。 

斜槓的主張隱含著經濟體內成員分工的維度縮減，一個人不只是打兩份工，而且往往鼓吹的是兩種不同性質的工作，這究竟是隱含著亞當斯密的古典分工命題失效？還是經濟的發展走向潰縮與收斂？我個人傾向後者。

• 博客來：斜槓的50道難題

[Balance] 《大數據資本主義》

大數據這個 buzzword 也已流行許多年，互聯網時代、富數據時代與過去的金融資本主義時代所追求的目標有些許的不同，《大數據資本主義》一書很淺白地探討了資本家從資本聚積轉向對數據癡迷的典範轉移，互聯網時代裡，得數據者將得天下。 

[Bridge] 《激蕩十年，水大魚大》

這是一本相當「新」的書，所說的「新」指的不只是出版日期的新，更是書中內容的編排，吳曉波的激蕩系列最新的一本，整理的是 2008 年到 2018年（初）這 10 年的中國企業發展史，這 10 年對我這一輩的人來說是相當重要的 10 年，它恰巧是金融海嘯發生後的 10 年，也是我們這代人工作討生活最黃金的 10 年，用這本書來回顧所經歷過的歷史，相當地有代入感與參與感。 

這本《激蕩十年，水大魚大》目的是要以編年史的方式紀錄這十年間中國企業的遞嬗與發展，以及中國在世界商業史中的地位。原本副標題要開放給吳曉波的聽友們提案票選，後來似乎都不甚滿意，最後是北大國發院的周其仁教授賜名，思來想去，似乎挺適合用來描寫這十年的發展，於是以此為副標題。而書封面上的「激盪」二字，還是知名經濟學家張五常的題字。 

[Capital] 《巴菲特寫給股東的信》

上個月巴菲特的 Berkshire Hathaway（NYSE：BRK.A、BRK.B）公告了 2017 年的年報，巴菲特會在每年的年報裡頭闡述過去一年來 Berkshire Hathaway 做了哪些事情，並且發表他的看法（事實上，所有上市公司的管理層都會在、也必須在年報裡說明過去一年的經營狀況），像是老朋友來訪那樣，所有巴菲特迷幾乎都會搶在第一時間把這封「信」讀完，就像朝聖。 

我不是巴菲特迷，也沒有投資美股的經驗。當然，作為一個金融從業人員不可能不認識巴菲特，但是不敢說是粉絲，只敢說有零星的了解罷了。這本去年增修再版的《巴菲特寫給股東的信》，編者 Lawrence A. Cunningham 將歷年巴菲特寫給股東的信件以及他零星的著作提取出來，分門別類地編著成這本書，作為理解巴菲特投資及經營哲學來說，是相當有系統的入門讀物。 

我們可能都耳熟能詳巴菲特的一些投資理念，包含價值投資、耐心等待投資時機出手、複利的力量等等，但是，在這樣思想指導下的巴菲特，或者說是整個 Berkshire Hathaway 是怎麼執行、貫徹巴菲特的投資哲學呢？我想，這應該才是真正的技術含量所在，卻是一般人不容易親炙的場域。 

[Bridge] 世代交替

（影集《Star Trek: Discovery》劇照）

Star Trek 的新影集《Star Trek: Discovery》第一季落幕，製作團隊很懂得星迷的心理，安排企業號（USS Enterprise）與發現號（USS Discovery）會合的一幕作為季末的亮點。 

這一幕應該會讓所有星迷熱血沸騰，作為衍生劇的發現號終於與初代企業號（The Original Series, TOS）產生影集開播以來最強的連結。於是我更動了很少更動的臉書封面照片，換成這張劇照，除了熱血之外，對我來說，這樣的安排更是一種世代交替。 

既為科幻劇，當然另一方面也因為後續劇本在原作之後不斷創作與衍生，在劇集裡頭的世代交替不必然要遵守時間線上的方向性，而在 Star Trek 的時空裡，讓我印象最深刻的世代交替場景有三場。