[Bridge] 馬斯克傳

如果我少愛他一些 / If I loved him any less
或許就能讓他留下 / I'd make him stay
但是他必須成為最頂尖的 / But he has to be the best
遊戲玩家...... / Player of games
我愛上了最偉大的遊戲高手 / I'm in love with the greatest gamer
但是他永遠更愛遊戲 / But he'll always love the game
比他愛我還要多 / More than he loves me
放手讓你飛向 / Sail away
冰冷無垠的太空 / To the cold expanse of space
即便是愛情 / Even love
也無法把你留在你的地方 / Couldn't keep you in your place
But can't you love me like that?
Can't you need me like that?

這首歌是馬斯克的第三任（技術上是第四任）老婆 Grimes 在 2021 年所發行的單曲《Player of Games》，歌詞好似是 Grimes 寫給自己的歌，林憶蓮愛上不回家的人，而 Grimes 愛上一個遊戲高手，也如同那些崇拜馬斯克的粉絲、員工、投資人，抑或是那些鄙視馬斯克的對手（Jeff Bezos？Peter Thiel？）、被他炒魷魚的主管、買了 TSLA 股票被套牢的韭菜，馬斯克很可能就只是打電玩趕著破關而已，並沒有特別針對你。

那些愛他的、恨他的人，心底恐怕早已為他立了牌位。

再多看這首歌幾眼，真是這本《馬斯克傳》最溫柔感性的註腳了。

關於這本書

上一本 Walter Isaacson 所寫的名人傳記是哪一本？或者說，他所書寫的對象是誰？能讓他動手作傳的名人不多，多數人記得的是 Steve Jobs，而其實，在 Steve Jobs 與 Elon Musk 之間還有 Jeff Bezos ，收錄在他那本彙集了 Amazon 上市以來各個年度的股東信的《創造與漫想》（Invent & Wander）裡的導讀。

雖然僅是導讀，但或許 Jeff Bezos 的生平不像 Elon Musk 那樣戲劇化不用寫成一本厚書，這一篇不算短的導讀，也已闡述了 Jeff Bezos 的前半生生平，當然，還有 Walter Isaacson 為何願意為該書撰寫導讀的理由：為一個真正的創新者作序。

《馬斯克傳》看來是 Elon Musk 主動找上他—如同多年前的 Steve Jobs，或許他覺得自己與 Isaacson 所撰寫過的那些天才齊名（達文西、富蘭克林、季辛吉），Isaacson直問賈伯斯他笑而不語，賈伯斯甚至主動打給他的對手、恨他的人、被他解雇的前員工，讓他們同意接受 Isaacson 的訪談。

賈伯斯想在死前讓他沒有偏頗地記錄下他的一生，或許馬斯克也如是想，《馬斯克傳》裡沒有導讀、沒有作者序言，書後附錄甚至標示各章節的採訪人名單以及歷史照片提供人名單，這是一本盡可能客觀，但觀點仍稍微傾向馬斯克本人的傳記（畢竟委託人是他）。

繁中版的《馬斯克傳》缺少了英文版書本扉頁上引述的兩段話，其一是引述賈伯斯的話：The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do.（那些妄想改變世界的人，正在改變世界）。

上一本《賈伯斯傳》扉頁單獨引述了這句話，這一本《馬斯克傳》加上了馬斯克更加戲謔的闡述：To anyone I’ve offended, I just want to say, I reinvented electric cars and I’m sending people to Mars in a rocket ship. Did you think I was also going to be a chill, normal dude?（對於那些被我冒犯的人，我只想說，我顛覆了電動車的定義，現在還要用火箭太空船把人類送上火星。所以你們覺得我會是一個好相處的正常人嗎？），是呀！這本書某種程度上真的像是《賈伯斯傳》的續集。

綜觀賈伯斯、貝佐斯與馬斯克，三人都是真正的創新者，他們都有強烈的好齊心、都熱愛科學與藝術，以及，他們都具備了「現實扭曲力場」（reality-distortion field），反映的是他們強烈的執行力與意志力，以及缺乏同理心的人格特質。

馬斯克的愛情

相較於馬斯克創辦/管理的企業，馬斯克的愛情史反倒是比較「乏善可陳」，他一共也就結過 4 次婚，第一任太太 Justine 是大學時代追來的，第二任太太 Talulah 認識兩週就閃婚，第三任太太還是 Talulah，他們離了婚之後又結一次。第四任太太是藝名 Grimes 的歌手 Claire Elise Boucher。

除了衝動結婚以外，馬斯克沒有太多花邊新聞，看來對歷任老婆都算忠實，也很努力地生孩子，眾所周知，截至目前為止，馬斯克一共（曾經）有 10 個小孩。

Justine 一共為馬斯克生下 6 個孩子，眾所周知，第一個兒子「內華達」在 10 個月大的時候猝死，後來他們用試管的方式，又複製貼上了 5 個男孩。

Talulah 沒有幫馬斯克生小孩，但跟馬斯克結了兩次婚，作者也說，在馬斯克與她在一起的這幾年，是他這一生中難得婚姻維持最久、少數穩定平和的時期，可能也是旁人眼裡最令人惋惜的一段愛情，是真愛吧。
（書上說 Talulah 演過 HBO 影集《西部世界》（West World），但恕我眼拙，即便查了 IMDB 我還是想不起來她演的是哪個角色？）

在與 Talulah (第二次）離婚之後的空窗期，最令鄉民獵奇的女友則是安珀·赫德（Amber Heard）。抱持著八卦的心態，繁中版附錄揭露有 2 張安珀提供的照片，好奇是怎樣的照片？卻發現依附錄的標示尋去發現對照的頁碼是錯誤的，而唯二張由安珀提供的照片其實你現在用谷歌也找得到，並不是什麼「獨家」的獵奇照片。如同馬斯克的弟弟金博爾（Kimbal Musk）所說：「他總會愛上惡意對待他的人...，她們都長的很漂亮...，但他們的內心充滿了黑暗，伊隆也知道她們是有毒的。」

是啊，某種程度像是這個標示了錯誤路徑的指引，面對愛情的時候，馬斯克自嘲就像在龍與地下城（Dungeon & Dragon）遊戲裡那樣，安珀屬於混亂邪惡（chaotic evil）陣營，而馬斯克從小在這樣的環境下長大，總是習慣又被惡意對待，他把愛、刻薄、虐待都聯想在一起了。

接著，還有去年才離婚的第四任老婆 Grimes，以及一位借用馬斯克精子生了對雙胞胎的 Shivon Zilis。

馬斯克的電玩人生

馬斯克創辦過的公司很多，從他賺到第一桶金的 Zip2 開始，到今年大放異彩的 OpenAI，他的成功創業故事很多，媒體報導不少，就不需要在這裡贅述，因為故事的套路大致相同。

在這本書簡體中文版上市那陣子，網路上流傳對岸網友的評論（說是『段子』還差不多），說馬斯克經營公司的套路大抵是他先有一個瘋狂的想法，然後找一堆牛人來實現，並且為這些牛人訂定了一個瘋狂且看似不可能實現的目標與時限，然後「火」掉那個做不到的經理人，突破生產技術、降低生產成本，最後實現盈利以及正向金流目標、股價大漲，接著再搞下一個公司......。

相較於賈伯斯、貝佐斯而言，馬斯克不是藝術家，也不像個企業家，倒像個工程師，總是透過自己對第一原理（first principle ）的思路去拆解問題，找出解法，如同前面所說經營公司的「套路」，馬斯克似乎總是帶頭解決工程上的問題，甚至睡在工廠內顯示他的決心，一言不合就要員工「爆能」挑戰極限......。這像什麼？我覺得像是個喜歡熬夜打電玩的宅男會幹的事。

說實在，如果只去關注傳記裡馬斯克創辦/經營各家公司的歷程與故事的話，反而越讀越覺得這個人物的個性變得扁平，他就是一個缺乏同理心的亞斯伯格症患者，他的生命裡似乎只有不斷的修煉、打怪、升級，他可以在做出重大決策的前夜整夜不睡打電玩，電玩是紓壓最好的管道。

其他的人在他眼裡彷彿是一個又一個的 NPC，馬斯克會茫然地望著某位前來抱怨曾被他怒罵簡報做得奇差的員工說不認識他，他的人生，就像一個大型的 RPG，還有那些他從遊戲世界裡悟出來的「人生哲學」。

收購推特

馬斯克在學生時代就明瞭自己的人生願景：網路、永續能源、和太空旅行，從他創辦的事業中，前半生的 Zip2 以及 PayPal 比較像是在 .com 時代的產物，多半會與「網路」有強大的連結。後半生自SpaceX 以降的事業，則是體現了他想要實現讓人類成為多星球物種一種使命—抑或是狂想下的產物。

要讓人類成為多星球物種的話，要先將問題拆解成多個可實行的小目標，首先，先掙一個億（王健林梗）......

馬斯克在許多年之前就在 Tesla 官網上留下一封公開信，公開他對於 Tesla 的發展路徑與策略，第一步用他賺來的小錢先打造一款產量小、價格昂貴的車型。第二步，用第一步賺來的錢來生產價格相對低一些的車型......。對於火箭上太空、把人類送上火星的任務，也是這樣一步接著一步分段完成。

既然要把人送到火星，那麼，人如果上了火星要怎麼生存？火星表面沒有氧氣，初期在上頭生存的人肯定要住在地表下，於是就有了專門挖洞的 Boring Company，地表下的交通怎麼處理？於是他也想到 Hyperloop 這樣的解決方式。能源、發電就交給 SolarCity，聯繫溝通的工具就是 Starlink......。

論者們似乎可以在馬斯克創辦的事業裡頭找到某些關聯，似乎馬斯克攻克人生 RPG 的終極大魔王就是到其他星球延續人類的文明，其他的事業好似都為了服務這個目的而努力，就像是過關要取得的寶物或發展的能力樹，也能充分地使用第一原理解釋創辦這麼多異想天開幾近瘋狂點子的事業的理由，但收購 Twitter 的理由呢？馬斯克依然認為他是在「保存人類文明」以及使人類「成為多星球物種」。

Walter Isaacson 在馬斯克身邊貼身採訪了兩年左右的時間，自然也問過他這個問題，馬斯克給出了保障「言論自由」與「民主」是保存人類文明的使命之一， 終結 Twitter 上胡亂封鎖意見的亂象，是他收購 Twitter 的目的之一。

但很顯然作者並不買單這樣的論點。而後續在馬斯克收購 Twitter 以及將它改名為馬斯克最痴迷的字母「X」之間的舉動，卻充滿了瘋狂與混亂，很難說得上有什麼一以貫之的使命可言，《馬斯克傳》保留了事件的經過，也保留了馬斯克角度的觀點，讀者可以自行閱讀，並且問問自己願意接受哪個面向的說法，也或許會像朱敬一那樣，變成討厭瘋狂的馬斯克的人。

這本書相較前一本馬斯克授權的傳記《鋼鐵人馬斯克》（Ashlee Vance 所著）的差異是更新了收購 Twitter 的部分，而因為出版日期很新，書內很多撰述都還持續發生中，就當是進度條更新吧！

回到原點，Walter Isaacson 是怎麼看待這件事的呢？他認為 Twitter 這樣的社群平台本身就像個遊樂園，而馬斯克在南非成長的過程中，那個在遊樂園裡被其他小孩霸凌、威脅的恐懼總揮之不去，而如今，他終於可以擁有這座遊樂場。

讀完這本書，究竟是會更愛這個人？還是更恨這個人？無論如何，這個瘋狂的遊戲玩家切切實實地改變了這個世界，但他熱愛遊戲，比愛你我更多。

One more thing，幾年前曾經讀過照片裡這本《支付戰爭》，作者以內部人的角度非常詳細地記錄了 Elon Musk 與 Peter Thiel 的競爭，《馬斯克傳》裡只花了 2 章介紹這段往事，這幾年好像比較沒人在提 Peter Thiel 了……

延伸閱讀

• 博客來 - 《馬斯克傳》
• 博客來 - 《支付戰爭》

[Capital] 晶片戰爭

作為像我這樣的半導體小白，Chris Miller的這本《晶片戰爭》無疑是最適合入門一本半導體當代史，它很生動而且無痛地介紹了半導體這個產業的發端，以及如何形塑現代的社會，除了工業、商業上的歷史發展，當然，也包含地緣政治議題，寫得像一部小說，本書的前半部，讀起來像是半導體的《光榮與夢想》。

你不需要預先懂得艱澀的技術名詞，書中也會利用章節很白話地闡釋那些牛逼的技術是如何成就的，以及這項技術為何這麼牛。最讓我印象深刻的，是那章寫到「EUV」（Extreme UltraViolet lithograpy，極紫外光微影製程），也就是現階段台積電先進製程使用的ASML出品的極紫外曝光機。

我曾經看過網路上的一篇文章提到：自從萊特兄弟發明飛機以來，到人類造火箭登陸月球，一共花了幾年？答案是只花了66年（1903年~1969年）！半導體的發展速度比人類上太空的速率更快，如同人們常常提到的摩爾定律（Moore’s Law），1948年，當時還在貝爾實驗室的William Shockley發明了電晶體，而如今，晶片上的電晶體長度縮小到以奈米為刻度，人類生活上所使用的產品、—無論要上太空，或是要開車出行—沒有不使用晶片、不倚賴晶片進行運算與控制的。

這本書對台積電，乃至張忠謀可說是推崇備至，當然在現今的世界中，台積電...甚至是台灣，已是半導體產業中舉足輕重的角色，過去人們談論「金拱門理論」（Golden Arches Theory），今天，眾所周知台灣政府把台積電當成「矽盾」，台積電不只能撐起台灣股市，也能撐起台灣國防，更能滿足全球性的先進半導體晶片需求。

全球化與鎖喉

晶片製造產業的生態系可以說是全球化時代的典範，依據台積電年報上所揭露的供應商，矽晶圓來自日本、德國與台灣，加工矽晶圓所用的設備來自荷蘭，控制設備的軟體來自美國，蝕刻用的化學原料來自法國與德國，服務著來自美國的客戶蘋果，曾經中國的華為是第二大客戶，而它絕大部分的產能與製造產地位在台灣，你可以說，台積電如今的壯大，不是單靠一個國家內部的供應體系就可以滿足的。

而把台積電推向神壇高峰的ASML，其所出品的極紫外曝光機更是匯集了各個國家的科技，書中是這麼描寫EUV技術本身的「不可能性」，為了要在更小面積的晶片上蝕刻出高密度的電晶體與圖案，你需要波長足夠短的極紫外光，但是要產生極紫外光並不是裝一顆電燈泡這麼簡單，來自加州的Cymer公司發現，最佳的辦法是發射一個直徑為1/3000萬米的小錫球，使它以200英里的速度穿過真空，然後用雷射加熱這顆錫球，再以大約50萬度的溫度把它轟成電漿體，上述的過程每秒重複5萬次，就能產生製造晶片的EUV量（說得好像很簡單那樣）。

但是接下來的問題又來了，哪裏去找雷射？產生的熱能又該如何散熱？Cymer的工程師找到德國的公司Trumpf，Trumpf提供了精密度極高的雷射器，以及以磁力漂浮風扇的鼓風機。

接著，EUV生成之後，還需要利用多個反射鏡與透鏡來收集極紫外光，使它導向矽晶片上，於是他們找上德國的Zeiss。最終ASML花了將近30年的時間，設計出一架極其複雜的機器，裡面使用的元件有數十萬個，各項技術、各項元件來自數千個來自世界各地的供應商，當然，不能不提的，為了開發這樣不可能的技術，更是結合了美國Intel、韓國Samsung、以及台灣台積電所投資的資本。

這個產業現在如此發達，要感謝全球化的興起。然而這個產業真的這麼「全球」化嗎？

書中提到，全球前三大晶片製造公司（晶圓代工？）是台積電、Samsung與Intel；全世界每年生產的晶片中，有90%的記憶體晶片、75%的邏輯晶片在東亞地區生產（這當中還以台灣地區最高）；晶片設計主要集中在美國，晶片製造集中在東亞，而最主要的晶片需求國家則是中國與美國，這是個看似全球化，實則掌握在特定幾個國家，甚至幾個主要廠商的產業，而隨著科技越來越進步，要投資設立一家晶圓代工廠的進入成本越來越高，任何後進者想要追上這些領導廠商都變得遙不可及。

也因為這樣既全球又集中的產業特性，使得美國想要對付中國，只要禁止所謂的關鍵原料、關鍵技術...等出口到中國，而這一切，又只需要有辦法控制少數幾家廠商就可以達到完美的打擊，美國正是利用所謂的「武器化的互賴關係」（weaponized interdependance）掐死福建晉華（以書中描述的那個歷史時點而言）、得以重挫華為，使得所謂晶片鎖喉（chip choke）策略變得可行，幫助美國打贏新一波貿易戰。

美國從冷戰時期學到如何戰勝蘇聯的手段，如今也廣泛且擴大地應用在對付中國之上。

創新者的窘境

不過，書中上讓我感到困惑的一點在於：如果半導體/晶片對於國家安全、科技發展、產業升級這麼至關重要的話，為什麼美國不早一點對這個產業開始進行補貼？或是更早地推出晶片法案？如同孫子兵法所言：晶片，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

電晶體，乃至於後續的半導體、晶片，是在美國被發明出來的，怎麼在半個世紀過後，美國變得好像有那麼點「落後」了呢？當然其實這種比較過於片面，半導體產業是有上下游、是有生態系的，美國廠商製造方面可能不如台積電，但是蘋果的晶片設計則可以排得上全球頂尖，只是在這個去全球化脈絡下的現在，再加上地緣政治、中美角力之下，實體晶片的「生產」這件事變成一個國家的存亡之道。

那麼，曾經為行業龍頭的Intel是如何錯失這個寶座的呢？我們先看看台積電是如何「超車」的，除了張忠謀的「大同盟」策略奠定基礎之外，當然還有台灣地區相對偏低的薪資成本、刻苦耐勞的工程師，書中提到媒體對蔣尚義的訪談，蔣尚義提到：在台灣，產線如果半夜1點出了問題，台灣的工程師會在半夜2點前搞定，不但工程師們不會抱怨，他們的配偶也不會抱怨。

但我認為還有額外的一項，那就是長期低廉的資金成本率，例如日本與台灣；此外，亞洲央行也更傾向於透過貶值來維持產品出口的「競爭力」。 在美國，房貸利率5%~8%是很常見的事情，在台灣，房貸利率2%就有人喊貴了。

從書中的內容，我們可以看到關鍵的轉折點在於：抓住了行動電子設備的興起（也就是iPhone），另一個就是「膽大包天」地擁抱EUV技術，如前面提到的，那是個花了ASML近30年集結了許多看似不可能的技術與龐大資本的產物，一座機台造價一億美元，連競爭對手格芯（GlobalFoundries）最後都不得不放棄前期投入的尖端科技，因為，他們沒把握賺得回這台設備所投入的資本支出。

Intel怎麼就錯過了這個關鍵的轉折呢？美國是個發展到極致的資本主義社會，基本上尊重市場經濟，公司長得太大還有反托辣斯法限制，作為一個在NASDAQ上市的資本市場寵兒，要投入這個不知道行不行得通的新技術？不知道能不能賺得回來的重大投資？重要的是，這會影響當期損益，會連帶影響股價，當然，也會影響華爾街那票機構投資人的績效，稱職的投資銀行家會建議他們，還是別投資在自己看不懂的東西吧！

更何況，在Steve Jobs首次推出iPhone的當下，多少人嗤之以鼻？認為這不是傳統手機業者的產品，不過是一家電子公司小打小鬧的玩具罷了，把這些錢拿去買台灣50、不然也買幾手VT，做個樂活的葛洛夫大叔，幾年後資產就翻倍啦！（這當然是設計對白）

Intel的高管不可能沒讀過Clayton Christensen的《創新者的兩難》，但這就活脫脫是創新者書中提到的窘境啊！這或許就是（資本）市場經濟體系的日常，你會說這些經營者沒有遠見，但這是倖存者偏差，把書本闔上，如果你是張忠謀，回到那個時刻，你是憑藉著什麼條件與準備，下這個轉向佈局行動設備市場、投資EUV的決策呢？別忘了台積電的股價也曾經每股50元過。

這可能是美國與亞洲國家的不同，即便是偏向市場經濟的南韓與日本，亞洲國家相比美國而言，比較傾向於大有為政府帶動的產業政策，南韓與日本都培養出財力雄厚的大財閥，這是美國沒有的。

更何況是中國，除了國營企業主導產業競爭力，也針對特定產業補貼，甚至默許自己國家的廠商竊取國外的先進技術，中國還搞了個「大基金」專門大撒幣式地硬要「投」出一個晶片廠出來。美國人—尤其川普—不甘願了，該讓你嚐嚐奪命剪刀腳的厲害......。

故事未完待續，台灣位居中美兩大國博弈間的關鍵地位，大概與伯羅奔尼撒戰爭裡的雅典藩屬國有87分像，作者在最後幾章算是有客觀地提出他給台灣以及中國的建議與見解，我就不一一陳述了，留給對這本書有興趣的人自行翻閱。

延伸閱讀

• 博客來 - 《晶片戰爭》
• 博客來 - 《注定一戰》

[Balance] 最近火起來的Clubhouse

突然想談談這陣子爆火起來的 Clubhouse。

從楊照的這本《Cafe Monday》談起吧，這本書是大學時代買的，看書上的版權頁是 1998 年 3 月的初版六刷，應該還算早入手吧？

楊照的文風很容易入口，抒情中帶點理性與半刻意、半不著痕跡置入的知識與思考，所以短短一年不到就已經六刷，可見當時暢銷的程度。書本定價新台幣 180 元，在台大對面的聯經書局，至少有 85 折到 9 折的折扣，即便以通貨膨脹計算，這本書還不到蔡校長用的 400 元法則門檻。

這些文章的內容在現今看來，知識的深度與廣度遠不及 TNL 隨便一篇轉載文章，抒情的調性......別鬧了，在臉書上看得到我這篇文字的人，搞不好可以舉出幾十個部落格文章說某某 blogger 優秀多了。這本書說不上是什麼評論集，歸類在散文類。

對照一下維基上的出生年月，這本書應該是楊照在 35 歲上下的作品，但以現今的「乾貨」、慎入的「長文」標準，不曉得作家本人會不會覺得讀到年輕的作品覺得：「啊！當時真是太年輕、太熱血了呢。」而有點臉紅？

別誤會，我並不是說這是本爛作品，社會進步了、網路時代來臨了，現在人們對於知識、資訊的傳播與要求一定會隨著提高，很自然會覺得二十多年前的東西在現在看來簡直不值一曬。但文字、出版，是知識流傳單位成本最低的工具，那個年代連部落格都還沒有的年代，出版是最佳的工具。

Clubhouse 完全不具備上述的功能，即便每天充斥各式看來資訊含量很高的房間，但由於目前還無法內建錄音或轉譯為文字儲存的功能，暫時還不是個用於傳播知識的工具。房間開完就關、一閃即逝，沒有跟到風的人只能透過當時在場的人的轉述（如果有的話），而既然是共筆性質的轉述，當然要擔心詮釋是否到位的問題。

線上的資訊傳播功能有越來越稀釋的發展方向，比如早期是以文字為載體的部落格，到去年變成聲音為主的 podcast，從文字變成音頻，最大的缺點就是難以儲存、難以檢索，除非有人要刻意針對音頻節目做語音辨識的軟體，好讓知識與資訊能以文字（成本較低）的形式儲存。

但這樣儲存下來之後又會面臨接下來的問題：審查（censorship）與後悔。後者就如同前面舉的作家年輕時候的作品，多年以後可能嫌當時不夠成熟、或者觀點有所修正時，這些被網路「流傳」下來的「文字」日後可能會讓自己後悔。Clubhouse 連音頻都不內建讓使用者儲存，講完就算，彼此都留一點想像的空間可以回味。

所以，到目前而言，多數的使用者都認定這是一種新的「社交平台」而不是知識傳播平台。

而所謂社交，無論是線上或是線下，本質上都是同溫層的擴張。

舉個例，「古時候」（也沒有多古早）商業上的社交，就是要去參加獅子會、或者扶輪社之類的社團，如果不屬於這個「同溫層」的人，是不可能加入這個圈子，更遑論在一個不屬於你的圈子中成長茁壯。

在 Clubhouse 上也是這樣，所以會看到：大神跟大神對談、魯蛇跟魯蛇喇賽，兩者可能偶爾因為被點名而有短暫的交集，但是當被認定不屬於這個同溫層，過陣子就會看到某些好友人數比較多的 KOL 出來喊話說要刪掉平常互動比較少的網友。

有些人擔心 Clubhouse 有階級化的傾向，我說，這種現象即便在臉書、甚至古早的這類社團都有類似的現象，因為這就是所謂「社交」的本質。與其批判它的階級化，不如認清這個事實，不要存有過度美好的想像。

或許這種類型的社交平台可能適合作為研討會或者線上座談會的形式，我只能說，要參加「學術研討會」的話，講者都需要有充足的準備，準備多日可能只能講幾個主題，這樣才能讓這場「研討會」能作為知識傳播的工具，否則如果天天講的話，題材跟話題很快就乾了。

至於能不能做成帶狀節目？如果有 KOL 是以在網路上發聲維生的話，當然是可行的，不過，搞到最後可能就變成是「少康戰情Clubhouse」或者「2021全民Clubhouse開講」還可以接世界各地的call-in（蛤？這梗太老了喔？）那樣變成談話性表演節目，做到極致大概就是「關鍵時刻Clubhouse版」。

總之，這就是個「社交」平台，一個讓同溫層更為穩固的朋友圈圈，不要妄想說能夠傳播或是學習到什麼知識，你花錢訂購的 pressplay 專欄都不見得聽完記在腦海裡了。

[Capital] 感謝台GG、讚嘆台GG

初一晚上跟家人到南紡購物中心的餐廳晚餐，人擠人的餐廳外面還不少組客人等著入場。

坐我左邊那桌是一對年輕的男女，女生穿著白色洋裝、戴副金絲圓框眼鏡，像是愛拍 IG 的女網紅。男生留一頭長髮紮成馬尾，穿著球鞋與束口九分運動褲，最過分的，穿著一件胸口印了皮卡丘圖案的運動外套。你倆是來交際的吧？是的我以貌取人。

前方那桌看來是三對年紀相近的年輕夫妻，各自帶著自己的小孩來聚餐，大人們聊自己的，小朋友們有的乖乖吃飯，有的已經坐不住想脫離飯桌，還有跟妹妹因為在餐廳裡奔跑，被店員抱回座位上：「妹妹，在餐廳亂跑小心會受傷喔。」店員好聲好氣地說。

這桌三對夫妻聊天的話題圍繞在量子力學上，不誇張，其中一位說愛因斯坦的學說是什麼什麼，另一位說波耳（Niels Bohr）不是覺得哪樣哪樣嗎？然後又一位說他們兩人的差異在這裡這裡。Thank god 我唸過高中物理，還聽得懂人名。

那對看起來在交際的男女呢，男生談論他某個 project 的製程卡關，正在嘗試用OO方法克服；女生回說她有聽到某個單位這個月預計可以做幾萬片，另一個單位進度如何如何。抱歉我以貌取人，你們真的是情侶不是來交際的。

感謝台GG、讚嘆台GG，我感覺到係這個 Moment，台南的房地產，要噴了！

[Bridge] 冰箱

覺得想認識出題老師是誰？引用的都是我們那個世代的文本與作品。

柯裕棻的《冰箱》是她在當教授之前在中時副刊上的短篇小說，談的是愛情與...唔...背叛？沒那麼嚴重，就是劈腿罷了，短篇中的主角有人說是男生，也有人說是女生，解讀自然有差，但作者用了「橘子」‘「番茄」等代名詞低調地不提性別，除了作文題目引用的那段話之外，最最重要的，還有引用 Bob Dylan 敲天堂的門啊！！

"敲呀敲呀，敲天堂的門。巴布狄倫唱著。

開門開門。不管是天堂或地獄，快快開門。芝麻開門，橘子開門。我敲呀敲呀，冷汗滴滴答答流遍全身。我完全成為小矮人，束手無策圍觀公主的死亡。世界末日的時候，除了躲起來睡覺，就只能大喊大叫，希望天堂開門。

橘子只是在裡面，一副很安詳的樣子。白色的冷空氣漸漸充滿冰箱，模糊橘子的臉。她好像真的睡著了，完全不理會我的大喊大叫，霜氣逐漸凝上她的臉，她的髮，眉，睫，全結了霧狀的霜，手指發青。

冰箱仍然大聲嗡嗡叫，冷氣呼呼呼從看不到的地方湧出來，吞沒橘子。我好像在和北極大冰怪對抗，只有老爺爺巴布狄倫有氣無力幫我助陣。

敲呀敲呀，敲天堂的門。"

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另一個出題的作品是金凱瑞在 2004 年的電影《王牌冤家》，金凱瑞已經很久沒出現在螢光幕上，我也懷疑現在的小孩子有沒有機會看過這部電影？

至於我，那年的我與前女友分手，當年看了這部電影後，簡直像是被爆擊，電影的劇情有點魔幻寫實，但大抵貼切地描述了一對戀人分手後的心態--想忘了彼此，可是又真能辦到嗎？通常就像金凱瑞那樣，刪除記憶刪除到一半突然後悔，那又該如何？

這部電影是我最喜歡的金凱瑞電影，每隔幾年都還要重溫一次，那些屬於戀人的回憶，就像放在冰箱裡的過期蔬菜，以美麗的方式頹杞毀敗，即便如此，也寧可冷藏起來，像極了愛情(噗)。

[Capital] 海角七號與融資

這幾週陸續看到不少人在講魏德聖導演的融資計劃，我找到手頭上有這兩張老照片，就當講古，沒有褒貶的意圖。

這兩張照片出自中小信保基金每年會送給銀行從業人員的月曆卡背面，年份我不記得了，總之是在《海角七號》大獲成功的隔年開始，成為信保基金的活廣告，那幾年的月曆卡都會有類似的文案。

聽過某些經手過《海角七號》案件的同業朋友提到，魏導拿著劇本一家家銀行拜訪詢問能否融資？當然，九成九以上的銀行都回絕，只有那家最後才加入大到不能倒銀行群組的銀行，在獲得信保基金的保證之下，用不算太好的條件借了魏導一筆錢，印象中在台幣2000萬上下。

維基上說《海角》的製作費大約5000萬元，回想當時的情況，電影人要到拿劇本去找（商業）銀行談融資的話，應該是投資人已經到了不願意再增資的地步。

台灣的商業銀行對於文創產業的授信風險無法掌控，講白了就是看不懂，市場上的樣本數也不多，模式無從參照起，魏導的融資策略當然也眛於台灣地區的金融實務，畢竟整個產業的經驗值在當時都不高。

信保基金在當時對製作團隊而言，應該接近救世主的地位，這次恐怕有點難了，因為製作成本多了兩個 0，信保基金保額不夠啊！

[Capital] 川普的banker

source: The New York Times 《Trump’s Longtime Banker at Deutsche Bank Resigns》

簡單來說，就是負責川普（企業團）的RM要辭職然後退休，然後她就上報了，做RM做到這樣真是極致啦（小誤）！

新聞的簡單重點整理：

1. Ms. R. Vrablic在2011年為德意志銀行（DB）開發了川普這個大客戶。簡單計算，她負責這個account/package已經9年了，就新聞內文所說，管理的AUM高達美金300支（大約新台幣100億）。
2. 當年開發川普這個客戶的時候，川普（及所經營的企業）正處於違約邊緣，要說服銀行高層做這個客戶不容易（不過DB的尺度而言也不至於完全不碰就是了），算是在川普困難的時候有給出援手，賺了人情也賺了利潤。
3. 要負責這樣有爭議的客戶，RM本身也要承受得住壓力，除了來自客戶端之外，服務PEP，還要面對來自檢調、媒體、甚至更莫名奇妙單位的壓力。

所以，RM辭職真是大事，搞得還要發重訊那樣（誤）